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pp电子手机app下载|海霞树小说网|“人们常常低估了五年能有的改变”丨晚点小数

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　　pp电子ღ◈✿。pp电子网站ღ◈✿，PP电子(中国)官方网站ღ◈✿，pp电子·(中国)官方网站ღ◈✿，2021 年初ღ◈✿，正值海外疫情扩散ღ◈✿，全球订单和资金涌入ღ◈✿，将一批公司的市值以及中国人的消费和买房热情推到历史顶峰ღ◈✿。五年后回看ღ◈✿，这是新一轮长期变化的起点ღ◈✿，这一年发生的许多事还在持续影响着我们的世界ღ◈✿。

　　五年前的人有着不同的消费观ღ◈✿，还不会用 “雪糕刺客” 这个词ღ◈✿，更愿意谈论一杯可以卖 30 多元的喜茶而不是蜜雪冰城ღ◈✿。他们把前一年的年终奖送给了 “明星基金经理”ღ◈✿、也把多数大中型城市房价买到了新高ღ◈✿。

　　一些今天无比重要的产业在那一年刚起步ღ◈✿。GPT-3 刚发布不久ღ◈✿，AI 的生意还是安防和监控ღ◈✿。新能源车刚开始流行ღ◈✿，理想ღ◈✿、蔚来一辆卖三五十万元ღ◈✿，比亚迪首次把主流车型定到 20 万元以上ღ◈✿，这个行业和 “内卷” 还沾不上边ღ◈✿。

　　互联网平台对每个人生活的渗透大概也不及我们记忆里那么显著ღ◈✿。所有短视频平台吞噬的时间加起来还不如今天的快手ღ◈✿；五年前ღ◈✿，拼多多刚开始盈利ღ◈✿，很难想象它在五年里能囤 4000 亿元ღ◈✿。

　　2021 年第一次财报发布后ღ◈✿，阿里巴巴 CFO 武卫对分析师说ღ◈✿，公司如果还在保利润ღ◈✿，将是一件蠢事ღ◈✿，因为 “这么多竞争对手在做巨大的投入ღ◈✿。”

　　当时最瞩目的两个公司是拼多多和字节跳动ღ◈✿。它们像微信一样ღ◈✿，将让一二线城市以外的大半中国人口成为互联网服务的消费者海霞树小说网ღ◈✿，完全改变了市场的边界ღ◈✿。

　　拼多多和淘宝的距离显著接近ღ◈✿，从用户量ღ◈✿、电商购物习惯到盈利能力海霞树小说网ღ◈✿。但拼多多依然极度聚焦于零售ღ◈✿，不谈 AI 也不做外卖ღ◈✿，与其他行业的公司没有竞争ღ◈✿。

　　撼动互联网行业格局的最大变量是字节跳动pp电子手机app下载ღ◈✿。它就像当年的阿里巴巴ღ◈✿，能上的山头pp电子手机app下载ღ◈✿，每个都要插上自己的旗帜ღ◈✿。不同的是ღ◈✿，它赢了很多次ღ◈✿。

　　近五年上线的新应用ღ◈✿，只有三款日活跃用户数破亿ღ◈✿，全部来自字节ღ◈✿：番茄小说ღ◈✿、红果和豆包ღ◈✿。短视频之后ღ◈✿，字节在直播ღ◈✿、网文ღ◈✿、短剧ღ◈✿、AI 助手的用户规模都做到中国第一ღ◈✿。其电商 GMV 在 2025 年已经是行业第三ღ◈✿，依然保持高增长ღ◈✿，本地生活业务也在继续蚕食美团的市场ღ◈✿。

　　字节跳动 2025 年的营收和利润都达到了 Meta 的水平ღ◈✿。随着它把未来重心转向 AIღ◈✿，抖音这台盈利发动机的功率被拉到了新的高度ღ◈✿，以流量和算法优势ღ◈✿，带动更多新业务跑出来ღ◈✿、支持整个字节的长期投入ღ◈✿。可以预计pp电子手机app下载ღ◈✿，接下来还会有更多行业成为它的目标ღ◈✿。

　　少数公司挡住了字节的攻势ღ◈✿。腾讯的微信在内部孵化了视频号ღ◈✿，确保短视频不会一家独大ღ◈✿。长制作周期ღ◈✿，不能只靠数据做决策的游戏行业是另一个例子ღ◈✿。当然还有教育ღ◈✿，一度雇佣数万员工的字节大力教育在 2021 年的 “双减” 政策落地后比其他公司更快消失ღ◈✿。

　　小红书可能是最能说明字节扩张边界的产品ღ◈✿。小红书没有微信那样的社交护城河ღ◈✿、上面的内容也不像游戏需要动辄数年数亿元的投入ღ◈✿。但字节的一系列产品也没能动摇它ღ◈✿，不管抖音算法怎么优化ღ◈✿，一线城市年轻人更多去了小红书ღ◈✿。到目前为止ღ◈✿，“千人千面” 的算法还是只能服务最主流ღ◈✿，满足不了所有人ღ◈✿。

　　在这个高利润的行业ღ◈✿，竞争永不停息ღ◈✿，2025 年是 AI 入口和外卖入口大战ღ◈✿，下一个五年还会有别的ღ◈✿。

　　不变的是ღ◈✿，大平台在竞争中越来越大ღ◈✿，它们已经构筑起赛伯朋克一样的世界ღ◈✿，占据每个人睡醒之后的一半时间ღ◈✿，也在信息和货物的流通中分走更多利润ღ◈✿。

　　虽然 ChatGPT 在 2022 年底就成为热门话题ღ◈✿，并吸引巨头和创业者投入ღ◈✿。但 AI 在中国真正引爆是过去一年的事pp电子手机app下载ღ◈✿。这一年以 Deepseek 春节被挤到宕机开始ღ◈✿，又在倒数第二天诞生了第一个大额 AI 应用收购案——开发 Manus 的蝴蝶效应公司 20 亿美元卖给 Metaღ◈✿。

　　最大的投入来自那几家公司ღ◈✿。钱是它们最不缺的资源ღ◈✿。字节跳动一年就消耗掉了 1500 亿元ღ◈✿；阿里喊出了三年 3800 亿元的口号ღ◈✿；一向谨慎的腾讯也愿意在一个季度内花 400 亿元买 GPUღ◈✿、建算力中心——相当于此前腾讯两年的资本开支海霞树小说网ღ◈✿。

　　三个巨头分别调整了管理者ღ◈✿，并在内部建立了相对独立的 AI 研究团队ღ◈✿，力图摆脱十几万人庞大组织的重力ღ◈✿：

　　字节任命吴永辉为大模型业务的一号位ღ◈✿、Seed Edge 前沿研究计划成立ღ◈✿，字节 Seed 如今看上去更像一个内部创业项目ღ◈✿，可以有不同于其他部门的绩效和考评节奏ღ◈✿。

　　腾讯也在 2025 年改组了团队ღ◈✿，从过去的跨线合作变成了统一部门作战ღ◈✿，元宝被换到了更擅长做产品的团队手里ღ◈✿，大模型的希望看起来被放在了 27 岁的姚顺雨肩上ღ◈✿。

　　在阿里ღ◈✿，周靖人升任合伙人ღ◈✿、千问 App 接棒夸克浏览器pp电子手机app下载ღ◈✿，越来越多校招生正在成为阿里 AI 业务的主力ღ◈✿。

　　中国 AI 大厂们与硅谷的对手们并不在同温层ღ◈✿。两边的 AI 工程师和产品团队都进入类似的高强度工作ღ◈✿，甚至美国也是相当比例华人参与ღ◈✿，但一方缺算力缺电力ღ◈✿、另一方缺用户特别是付费用户ღ◈✿。

　　2025 年ღ◈✿，美国各界开始担心 AI 泡沫ღ◈✿：OpenAI 四处结盟ღ◈✿，与软银ღ◈✿、甲骨文ღ◈✿、英伟达ღ◈✿、AMD 将算力基建打造成了千亿美元级 “军备竞赛”ღ◈✿；Google 靠 Gemini 3 迫使 OpenAI 发出了 “Code Red” 预警ღ◈✿；落后的 Meta 也在斥上百亿美元收购追赶——类似的变化在中国都没有发生pp电子手机app下载ღ◈✿。

　　在超级应用上ღ◈✿，分化同样明显ღ◈✿。ChatGPTღ◈✿、Geminiღ◈✿、Claude 是效率工具ღ◈✿，着眼于更直接的价值创造——提高使用者生产力ღ◈✿。这条路通向巨额投资ღ◈✿，以满足复杂计算ღ◈✿。用户也必须付钱ღ◈✿，低一档 17-20 美元 / 月ღ◈✿，高一档可以到数百美元 / 月ღ◈✿。

　　愿意为软件服务支付这般费用的中国用户很少ღ◈✿，甚至免费用户也没那么多ღ◈✿，所有中国 AI 应用加在一起不过 1 亿多 DAUღ◈✿，其中 1 亿是豆包ღ◈✿，还碰不到算力瓶颈ღ◈✿。为了获取用户ღ◈✿，豆包ღ◈✿、元宝和千问的生活化ღ◈✿、娱乐化倾向日益明显ღ◈✿。据我们了解ღ◈✿，三个产品目前的新增用户也以低线城市ღ◈✿、高龄用户居多ღ◈✿。

　　一位豆包人士说ღ◈✿，纯粹的工具产品在中国从来不具备想象空间ღ◈✿，各家都在用过去做产品的惯性和思维ღ◈✿，希望复制下一个类似抖音的规模奇迹ღ◈✿。

　　如经济学家辜朝明的总结ღ◈✿，经济增长受很多因素影响pp电子手机app下载ღ◈✿，但究其根本ღ◈✿，“宏观上就是 GDP 得超过前一年ღ◈✿，微观上就是人们花得必须比存得多ღ◈✿。借助信贷ღ◈✿，一个人海霞树小说网ღ◈✿、一个企业的支出有机会超过收入ღ◈✿。”

　　一个人的消费就是另一个人的收入ღ◈✿，一个企业的支出就是另一个企业的营收ღ◈✿。曾经十几年ღ◈✿，人们普遍相信房价永远涨ღ◈✿、自己永远不会失业ღ◈✿。他们据此消费ღ◈✿、贷款 30 年买房ღ◈✿、重金投入子女教育ღ◈✿。当预期发生变化ღ◈✿，内需带来的增长就会遇到挑战ღ◈✿。

　　按照统计局数据ღ◈✿，过去五年消费总量依然在上涨ღ◈✿，但物价已经停止增长ღ◈✿。我们的消费进入薄利多销的大趋势ღ◈✿。这也导致各行各业头部效应加剧——少数公司赚了更多钱ღ◈✿，但上市公司整体利润率逐年下滑ღ◈✿。

　　2021 年之前ღ◈✿，中国人每买 100 辆车ღ◈✿，只有不到 10 台是新能源车ღ◈✿。2025 年新车销量里ღ◈✿，纯燃油车仅占一半ღ◈✿。

　　只用五年ღ◈✿，中国新能源车走完爆发到内卷的周期ღ◈✿。企业用最快速度把产品做到极致ღ◈✿，也用最快速度把利润打薄到极致ღ◈✿。五年前ღ◈✿，理想刚进入这个行业ღ◈✿，还能靠定义产品ღ◈✿，找到没有被满足的大需求ღ◈✿。五年后ღ◈✿，新能源车在中国已经回到了汽车业的本色——拼规模ღ◈✿、拼效率ღ◈✿，扣每一分成本ღ◈✿。

　　美国ღ◈✿、欧盟海霞树小说网ღ◈✿、日本各只有三四个大车企ღ◈✿，而中国有 20 多个汽车品牌竞争新能源市场ღ◈✿。但汽车行业绑定了太多利益和就业ღ◈✿，即便卖一辆亏一辆ღ◈✿，也不会轻易倒闭ღ◈✿，至今没有通过合并脱离内卷的迹象ღ◈✿。

　　2025 年前 11 个月ღ◈✿，国内新能源车平均售价 16.9 万元ღ◈✿，跌回 2022 年的水平ღ◈✿，豪华品牌被不断平替海霞树小说网ღ◈✿。行业利润向上游流去ღ◈✿。2025 年ღ◈✿，宁德时代一家的净利润ღ◈✿，超过赛力斯ღ◈✿、比亚迪ღ◈✿、吉利和长城汽车的总和ღ◈✿；福耀玻璃利润也超过了赛力斯ღ◈✿。

　　价格战难以真正降温ღ◈✿，整车厂开始向内动刀ღ◈✿。吉利结束多品牌赛马ღ◈✿，集中资源ღ◈✿，以性价比追近比亚迪ღ◈✿。感受到压力的比亚迪在调整产品节奏的同时ღ◈✿，加快全球布局ღ◈✿，在日本和欧洲寻找尚未被极致效率卷过的市场ღ◈✿。

　　理想和蔚来各自接受了新的现实ღ◈✿，大幅调整产品节奏ღ◈✿、下调售价ღ◈✿。作为后来者ღ◈✿，小米避开了不少新势力早期踩过的坑ღ◈✿，但巨大的关注给它带来了别的问题ღ◈✿。

　　红利逐渐消退ღ◈✿，所有人都在存量市场中展开价格战ღ◈✿。汽车是当下中国商业变化颇具代表性的一个切面ღ◈✿。而长久的解决办法不一定是去海外ღ◈✿，也可以增加本国人的消费力ღ◈✿。如中金公司首席经济学家彭文生所说ღ◈✿，“如果规模经济的收益更多更公平的惠及劳动者ღ◈✿，消费需求会增加ღ◈✿。”

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